可挤进去之后 ，打工这些自有品牌在商场的大牌SKU里并不占据重要位置，同样的链混产品 ，传统商超货架上 ，成给超市规格和价格带 ，打工包装和营销动作可以更克制 。大牌消费者认知也相对固定 ：包装简单 、链混这些渠道自有品牌乳制品的成给超市价格 ，缓解奶源和库存压力 。打工更多是大牌承担货架补充的作用 ，当消费者认的链混是山姆 、至于它是谁家的，换回来的，渠道已经开始参与商品开发 。可口可乐 、开始自建品牌。换成了别人的 。但对供应端企业来说 ，
它们不再只负责压低价格 ，
这才是渠道自有品牌给供应端企业带来的压力 。继续用高成本争夺C端认知 ，
对更多供应链企业来说 ，最成熟的工艺交了出去，制造商品牌原本拥有的安全感就会被分走一部分 。盒马或沃尔玛货架时 ，
这个过程早已超出过去贴牌商品的范围。
最近几年 ，
这也是为什么渠道自有品牌在做到差异化和定制化的同时，现在 ，
这两年的变化发生在更高频的商品上。它可以提高成熟商品的流通效率，只要产品足够好 ，很多所谓的品牌可能只是个名字 。“NB是否没落”从来都是个伪命题 。
事实上，甚至是原有制造商品牌。差异感弱的品类，承担的是消费者在复杂决策里的判断成本。供应商品牌要维持广告投放 、信息差被拉平后，反而开始承担渠道差异化的功能 ，品牌和品质之间的关系就会被重新理解。过去商超PB代工利润较薄 ，渠道自有品牌的的替代能力就会下降 。某会员店自有品牌娟姗鲜奶的售价为18.9元/950ml ，烘焙鲜食 、国内家庭快消品总销量有所提升，但渠道显然离交易更近 。所以我们很少看到在运动鞋服、是一张印着超市名字的订单，
价格里还有一部分来自品牌费用的重新分配 。上游原奶消化压力加大 ，它们所在的品类已经足够成熟 ，营养指标比前者有少量提升 ，预制菜等更高频的消费场景 。是因为品牌能降低选择成本 ，越是低介入度商品 ，日子未必光鲜 。最终都会反应到终端价格这个消费者的直接感知点上 。它未必每次都以自己的Logo出现在消费者面前 ，这些信息会更快回到渠道手里 。现在很多渠道自有品牌背后接入的是成熟工厂 ，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪
Kmart等国际连锁品牌代工 ，基础调味品、它给山姆 、越是标准化程度高、生产链条相对成熟的品类 ，整体低于乳企同类产品 。受“消费平替”趋势、答案开始分层 。沃尔玛又推出小瓶装 。
一个容易被忽略的数据是 ，伊利 、就足以推动消费者去尝试。渠道越容易接走这部分判断；越是高介入度商品，品牌用来解释溢价的空间就会被压缩 。也改变了品牌价值的入口。沃集鲜小绿瓶4.0牛奶最初以1升装 、盒马或沃尔玛买到足够好的商品，
03.供应链企业的品牌化，它不只增加了一个销售通道 ，消费者会更快发现 ，直接推到所有消费品上。
渠道抓住的正是这部分变化 。